中國石化潤滑油有限公司6月份量效雙創最高歷史紀錄

2020-07-17

多管齊下優化運營，精益管理取得實效。秉承“先算賬，算明白賬，干明白活兒”，推進現場精細化管理與基礎管理深度融合，促進精打細算。細化操作流程；加強維修項目的零基預算管理，按是否必要、能不能少花錢安排支出；大幅減少頂線油、清罐油產生，監管廢舊物資處理。入廠原材料損耗、生產損耗等持續下降。積極研究國家有關政策，制定年降本節費措施81項，配套細化措施290項。從物流優化、倉儲優化、外包優化三個方面細化制定了15項具體措施，優化降本順利完成百日攻堅創效任務目標。加強工藝過程管理，提升產品優勢，陸續有80余項科研優化方案形成并陸續實施。長城產品陸續在神華準能、撫順礦業等成功替代國外油品；持續推進 “源頭取得技術認證和寫入裝備說明書”，先后拿下API、MAN等權威機構和制造商的超百項技術認可，為市場開發賦能。

　　加強黨建激發斗志，凝聚人心屢創新高。在疫情嚴重時期，黨委組織領導干部以電影《目標戰》觀影討論為切入點，引導主要干部群體思考企業發展思路與對策。百日攻堅創效時期，黨委發起“站在新起點，我們怎么辦？”的大討論活動，引導干部員工對標一流，找差距，樹信心。公司將百日攻堅創效指標融入到黨員責任區、黨員示范崗等建設中。各支部組織黨員并帶動職工群眾在“擴銷拓市、安全環保、設備運行、降本減費、節能降耗”等方面開展立項攻關。70余支黨員突擊隊在各個領域發揮先鋒模范作用，隨時應對“急難險重”；管理崗位黨員加班上線幫產也成為常見的風景線。在“抗疫”和“百日攻堅創效”中，涌現出一大批優秀黨組織、優秀黨員和“抗疫情穩經營促發展”先進單位、先進個人。潤滑油公司進一步加強防范風險安全運營，組織各業務部門、各直屬單位開展流程層面風險識別，制定詳細風險管控措施,加大各類內審外查整改力度。以“人防+制防+技防”的模式，推進所有業務流程在陽光下操作。長城潤滑油